Choisir un consultant
Il est recommandé au candidat de rencontrer plusieurs professionnels avant de faire son choix et de poser le plus de questions possible sur le quoi et le comment…
Qualités et valeurs
- respect de l’autre
- écoute bienveillante et active
- autorité attentive
- volonté d’aider l’autre, de le dynamiser
- capacité d’analyse et d'évaluation
- bon niveau de culture générale et bonne implication dans l’actualité
- volonté d’apprendre et de se remettre en cause régulièrement
- ouverture d’esprit et disponibilité
Certification
Devenir consultant exige, en plus d’un parcours professionnel riche, de posséder une certification qui doit être clairement affichée. Il doit être habilité à mettre en œuvre des outils d’investigation et de restitution, tels que des tests, des inventaires de personnalité, 360°, etc.
Compétences spécifiques
Le consultant est recruté par les sociétés et les cabinets pour sa connaissance des métiers, sa maîtrise des fonctionnements des organisations et sa compréhension des interactions humaines comme vecteur de réussite de l'entreprise.
Equipe complémentaire
Le manager sera accompagné dans ses nouveaux fonctionnements. Un dernier point est fait entre l’entreprise, le bénéficiaire et le coach pour mesurer le ou les résultats atteints.
Enfin, un suivi téléphonique est préconisé dans les premières semaines suivant la fin du programme.
Outils, logistique
Le entretiens se font dans un bureau fermé, où toutes les garanties de confidentialité sont apparentes et respectées.
Durant la phase d’investigation, le consultant peut préconiser, outre les entretiens individuels qui restent l’élément clé d’un bilan, le recours à des inventaires de personnalité, des tests ou un 360° feedback.
Dans tous les cas, les outils seront présentés, le recours à leur utilisation sera convenu entre le candidat et le consultant et les résultats, confidentiels, seront commentés.
Le consultant est recruté par les sociétés et les cabinets pour sa connaissance des métiers, sa maîtrise des fonctionnements des organisations et sa compréhension des interactions humaines comme vecteur de réussite de l'entreprise.
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