Définition du coaching
Les changements contraignent les entreprises à se réorganiser en permanence et les conduisent à investir de plus en plus dans leurs hommes clés. L’objectif est certes de les aider à développer leurs performances personnelles mais c’est aussi un moyen de reconnaissance et de fidélisation.
Le coaching peut ainsi se définir comme suit :
«Accompagnement d’un manager, ou d’une équipe, favorisant l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.»
Source : Charte Coaching du Syntec Evolution professionnelle
Principe général
- Valider l'adéquation entre le profil des candidats et les qualités indispensables à l'exercice du coaching telles qu'elles ont été définies par le Syntec Conseil en Evolution Professionnelle.
- S'inscrire dans la démarche de valorisation des compétences en mettant l'accent sur la lisibilité et l'exigence dans le développement personnel et professionnel des coachs.
- Suivre et promouvoir l'évolution des candidats-coachs dans un cycle permanent de progression.
- cf. Les étapes clés
Ethique d'habilitation
Un comité de pilotage est créé pour mettre en place et gérer le processus. Il est constitué de coachs internes, le cas échéant de managers de consultants ou de superviseurs.
Les cabinets mettant en œuvre cette habilitation s'engagent à délivrer l'appellation "coach/coach Syntec" au consultant qui a suivi le processus.
Les enjeux ?
Permettre au manager coaché :
- d’être plus efficace et plus performant dans sa contribution personnelle aux résultats attendus par l’entreprise
- en s’appuyant avec plus de conscience et de confiance sur ses atouts personnels, peu ou mal exprimés jusqu’alors.
Exemples de thèmes de travail
- L’adaptabilité
- L’évolution favorable des comportements relationnels
- La capacité à décider
- L’engagement dans les actions
- Le leadership
- La délégation et le contrôle
- La communication et le reporting
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