Coaching : histoire vécue
Un Directeur Général améliore son leadership...
et le climat social de son établissement
Profil
Directeur Général d'un établissement industriel appartenant à un groupe international.
Contexte
Sur ses trois premières années de prise de fonction, le Bénéficiaire a atteint la totalité de ses objectifs (marge nette contributive, ventes, etc.) et les a même dépassés pour la plupart.
Ce bilan donne entière statisfaction à sa hiérarchie. En revanche, la dégradation des conditions et des relations de travail est fortement exprimée par les collaborateurs et les partenaires sociaux : pétitions, grèves, refus de négocier.
Démarche
L'entreprise ne souhaite pas se séparer de ce collaborateur de valeur et lui demande d'analyser son management et sa communication.
Le Bénéficiaire mène une réflexion de six mois dans le cadre d'un coaching. Il prend conscience et définit les zones sur lesquelles il souhaite personnellement se mettre en progrès. Ces axes sont validés par l'entreprise.
Résultats
La nouvelle relation de confiance établie entre le Bénéficiaire et son équipe a restauré le climat social général de l'établissement.
La Direction Générale du Groupe, consciente des progrès réalisés sur ces 2 axes essentiels, vient de confier au Bénéficiaire la réorganisation industrielle d'un site à l'étranger. Communication, confiance et management étaient parmi les impératifs du profil de poste.
A retenir
Le programme de coaching a permis au Bénéficaire d'admettre de se remettre en cause et de lui révéler les ressources indispensables à la réussite de ses missions présentes et futures.
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